NR-1 2026: Como a nova norma transforma a gestão de riscos psicossociais nas empresas

Escrito por: Equipe de Pesquisa e Desenvolvimento Moodar

O ponto de virada da segurança e saúde no trabalho

O Brasil ocupa hoje o 4º lugar mundial em mortes por acidentes de trabalho, segundo o Observatório SmartLab (2024).

Mas o dado mais alarmante está no invisível: o avanço do adoecimento mental relacionado ao trabalho.

Burnout, sobrecarga, assédio e ansiedade passaram a integrar o vocabulário da SST e agora, também o da legislação.
Com a atualização da NR-1 (Portaria MTE nº 1.419/2024), as empresas devem incluir os riscos psicossociais no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) a partir de 2026.

Essa mudança marca o início de uma nova era: da conformidade burocrática à cultura de cuidado e performance.

Afastamentos por Código CID - B31 (2024)
Causas de afastamento associadas à saúde mental conforme CID 10 - Brasil, 2024 - Smart Labs

O que muda com a nova NR-1

A NR-1 passa a ser o eixo central do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO), transformando a gestão em um processo estratégico e contínuo, baseado no ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Checar e Agir).

O PGR se torna o documento que materializa essa gestão e deve conter:

  • Inventário de Riscos Ocupacionais (IRO) atualizado e detalhado
  • Plano de Ação com prazos, responsáveis e métricas de eficácia
  • Monitoramento contínuo e registros por, no mínimo, 20 anos

Essa estrutura substitui a cultura do “preencher planilhas” pela cultura do melhorar continuamente.

O que são riscos psicossociais

De acordo com o Guia de Fatores Psicossociais do MTE (2024), os riscos psicossociais são condições relacionadas à organização, condução e percepção do trabalho, que podem causar danos mentais, físicos e sociais.

Entre os principais fatores estão:

  • Sobrecarga e pressão por resultados
  • Falta de autonomia ou reconhecimento
  • Assédio moral, sexual ou discriminação
  • Ambiguidade de papéis
  • Falta de suporte da liderança

Esses riscos, antes vistos como “assuntos de RH”, agora são riscos ocupacionais documentáveis e devem constar no Inventário de Riscos (IRO) da empresa.

Como transformar o subjetivo em dado documental

O desafio das empresas é traduzir o invisível (estresse, assédio, sobrecarga) em evidências rastreáveis e legais.

Sugestão de formato documental

Esse formato é o que o auditor irá buscar e é exatamente o que a tecnologia da Moodar oferece em uma plataforma desenvolvida para tornar esses riscos visíveis.

NR-1, CIPA e Lei 14.457/22: uma convergência obrigatória

A Lei 14.457/22 determina que toda empresa com CIPA mantenha um Canal de Denúncias confidencial.
Já a NR-1 classifica o assédio como risco psicossocial.

Resultado: o canal de escuta passa a ser parte integrante da prevenção em SST.

Empresas que conectam seus canais de denúncia ao PGR resolvem duas exigências legais com uma só estrutura, reduzindo riscos trabalhistas e reforçando governança.

Dica Moodar: registre cada denúncia como “evento quase-acidente psicossocial”. Assim, ela entra no ciclo PDCA do GRO (planejar - agir - registrar - prevenir).

Conheça o Selo de Prevenção de Assédio da Moodar.

O preço de não agir: o passivo invisível da inércia

Ignorar a NR-1 é caro e arriscado.
Além de multas e interdições, a norma obriga que os registros sejam mantidos por 20 anos, o que significa que um PGR mal feito hoje pode se tornar prova contra a empresa em 2045.

Consequências diretas:

  • Multas da Inspeção do Trabalho
  • Aumento do Fator Acidentário de Prevenção (FAP)
  • Processos judiciais e indenizações
  • Responsabilização civil e até criminal

Ou seja: o custo da prevenção é fixo e o custo da omissão é imprevisível.

Liderança e cultura: o fator mais poderoso (e negligenciado)

A norma exige participação ativa dos trabalhadores e líderes na identificação e mitigação dos riscos.
O comportamento da liderança é, na prática, a principal variável de risco psicossocial.

O que as empresas devem fazer:

  • Implementar treinamentos de liderança em segurança psicológica
  • Mapear áreas críticas de sobrecarga emocional
  • Promover escuta ativa e transparência nas medidas adotadas

Empresas que envolvem líderes desde o início não apenas cumprem a norma, elas reduzem afastamentos, fortalecem a cultura e elevam o engajamento.

NR-1 como investimento: o ROI da prevenção

A gestão estratégica de riscos psicossociais reduz custos e aumenta produtividade.

Benefícios tangíveis:

  • Diminuição do absenteísmo e turnover
  • Redução de passivos trabalhistas
  • Menor sinistralidade em planos de saúde
  • Queda do FAP e do RAT (impactando diretamente a folha)

Dica prática: use o método 5W2H no Plano de Ação (What, Why, Who, Where, When, How, How much).
Isso conecta o PGR ao controle financeiro e comprova ROI da prevenção.

A tecnologia como parceira de conformidade

Monitorar riscos psicossociais de forma contínua é inviável manualmente.
As empresas estão migrando para plataformas SaaS, que digitalizam o processo e oferecem rastreabilidade total.

A Moodar lidera essa transformação, com soluções que:

  • Realizam monitoramento de fatores psicossociais
  • Geram dashboards de compliance
  • Automatizam relatórios integrados à NR-1
  • Garantem histórico digital por 20 anos
  • Conectam SST, RH e ESG em uma única interface

O resultado é uma gestão mais leve, estratégica e auditável.

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Descubra como a Plataforma Moodar transforma o monitoramento de riscos psicossociais em vantagem estratégica.

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O relógio da conformidade já começou a contar

A NR-1 entra em vigor em abril de 2026.
O período educativo termina logo, mas o tempo de agir é agora.

Empresas que enxergam essa norma como oportunidade, e não como burocracia, estarão à frente: mais seguras, mais humanas e mais competitivas.

Perguntas frequentes (FAQ)

O que muda com a NR-1 em 2025?
A norma exige que todos os riscos ocupacionais, incluindo os psicossociais, sejam identificados, avaliados e documentados no PGR com rastreabilidade de 20 anos.

O que são riscos psicossociais?
São fatores da organização do trabalho que afetam o bem-estar mental e social dos colaboradores, como sobrecarga, assédio, falta de apoio ou reconhecimento.

Quem deve se adequar à NR-1?
Todas as empresas, independentemente do porte, precisam cumprir a norma — inclusive micro e pequenas, que podem ser dispensadas do PGR formal, mas não da AEP (avaliação ergonômica preliminar).

Como a tecnologia ajuda na adequação?
Plataformas como a Moodar automatizam o monitoramento contínuo, geram relatórios compatíveis com o PGR e mantêm histórico digital seguro por duas décadas.

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