Carreira em Y: tudo o que o RH precisa saber

Escrito por: Equipe de Pesquisa e Desenvolvimento Moodar

Desenvolvendo Talentos de Forma Personalizada para Impulsionar o Sucesso Organizacional na Era da Carreira em Y

No dinâmico cenário empresarial atual, as organizações buscam estratégias inovadoras para atrair, reter e desenvolver talentos. Uma abordagem que tem ganhado destaque é a Carreira em Y

Este modelo, que diverge do tradicional plano de carreira em escada, apresenta nuances essenciais para o sucesso organizacional. Neste conteúdo, exploraremos o conceito de Carreira em Y e ofereceremos insights valiosos para profissionais de Recursos Humanos, destacando como essa abordagem pode ser implementada efetivamente nas organizações.

Entendendo a Carreira em Y

A Carreira em Y é uma estratégia de gestão de talentos que reconhece a diversidade de trajetórias profissionais dentro de uma empresa. Ao contrário do modelo em escada, no qual os colaboradores avançam verticalmente em uma hierarquia pré definida, a Carreira em Y permite que os profissionais escolham entre dois caminhos distintos: a especialização técnica e a liderança.

  1. Especialização Técnica Profunda: Na Carreira em Y, os colaboradores têm a opção de aprofundar suas habilidades técnicas e se tornar especialistas em suas áreas. Isso significa que, ao invés de assumir cargos de gestão, eles podem avançar em suas carreiras aprimorando suas competências técnicas e contribuindo de maneira mais especializada para os projetos da empresa. Essa abordagem valoriza a expertise técnica, reconhecendo que nem todos os profissionais desejam ou têm afinidade para assumir responsabilidades de gestão.

  1. Caminho de Liderança: Por outro lado, a Carreira em Y também oferece a rota de liderança para aqueles que buscam assumir papéis mais estratégicos na organização. Esses profissionais têm a oportunidade de desenvolver habilidades de liderança, gerenciamento de equipes e visão estratégica, ascendendo a posições de comando. Essa trilha reconhece a importância de cultivar líderes capazes de guiar a empresa em um ambiente de negócios em constante evolução.

Mas por que isso é importante?

Ter uma abordagem que ofereça mais caminhos de crescimento é capaz de trazer possibilidades de desenvolvimento e de permanência de um bom profissional na sua empresa. Imaginar que crescer na organização é sinônimo de se tornar liderança pode ser um tiro no pé da empresa, que coloca uma pessoa sem as habilidades comportamentais para o papel, e para o próprio profissional, que pode acabar desempenhando papéis que não tem vontade de desempenhar.

Isso, por exemplo, é a pura aplicação do Princípio de Peter, o qual diz: “Em um sistema hierárquico, todo funcionário tende a ser promovido até o seu nível de incompetência”. 

Com um plano em Y, podemos dar possibilidades de pessoas técnicas se tornem especialistas, consultivas e referências naquilo que fazem ganhando mais dentro da mesma organização.

Imagem com fundo branco e a letra Y na cor pink

Implementando a Carreira em Y

A transição para uma Carreira em Y exige não apenas visão estratégica, mas também uma abordagem prática e orientada para a implementação. Desde a avaliação inicial das competências individuais até a definição de trilhas específicas e a comunicação nítida das oportunidades, cada etapa desempenha um papel crucial no sucesso da Carreira em Y. 

Vamos adentrar no processo estratégico que transformará essa visão em realidade, capacitando as organizações a abraçar a diversidade de caminhos profissionais e impulsionar o crescimento sustentável.

Estratégia de Implementação

  1. Avaliação de Competências e Aspirações Individuais
    1. Conduza avaliações regulares para compreender as competências, habilidades técnicas e aspirações individuais dos colaboradores.
    2. Utilize ferramentas de autoavaliação, feedbacks 360 graus e análises de desempenho para obter uma visão holística.
  2. Mapeamento das Trilhas de Carreirasome text
    1. Identifique claramente as trilhas disponíveis, seja a especialização técnica ou o caminho de liderança.
    2. Alinhe cada trilha com as necessidades da empresa, garantindo que ambas contribuem para os objetivos organizacionais.

Dicas

  1. Flexibilidade e Personalização
    1. Adote uma abordagem flexível, permitindo que os colaboradores personalizem suas trilhas de acordo com suas ambições e habilidades.
    2. Ofereça programas de treinamento e desenvolvimento personalizados para atender às necessidades específicas de cada trilha.
  2. Comunicação Clara e Contínua
    1. Comunique regularmente as oportunidades e expectativas associadas à Carreira em Y.
    2. Utilize canais diversos, como reuniões individuais, workshops e materiais informativos, para garantir que todos os colaboradores compreendam as opções disponíveis.
  3. Mentoria e Orientação
    1. Implemente programas de mentoria para orientar os colaboradores na escolha da trilha mais adequada.
    2. Designe mentores que tenham experiência nas trilhas de especialização técnica e liderança para oferecerem insights valiosos.

Pensando em tudo isso, é essencial desenvolver um planejamento estratégico abrangente, alinhado com os objetivos organizacionais. Este plano deve considerar aspectos como recursos necessários, prazos de implementação e indicadores-chave de sucesso. Uma vez estabelecido o planejamento, a capacitação torna-se uma peça-chave. Além disso, é crucial proporcionar aos colaboradores informações específicas e acordadas sobre as expectativas e as oportunidades disponíveis.

O feedback contínuo e o aprendizado constante também são componentes-chave para aprimorar a implementação. Estabelecer um sistema robusto de feedback que forneça insights valiosos para ajustes e melhorias se faz substancial. A aprendizagem contínua é essencial, aprendendo com experiências anteriores e adaptando continuamente a implementação com base no feedback dos colaboradores e nos resultados obtidos.

Livro digital para download com homem branco com notebook nas mãos

Desafios e benefícios

Adotar a Carreira em Y não está isento de desafios, e a garantia de equidade entre as trilhas oferecidas se destaca como uma consideração crítica. É imperativo assegurar que tanto a especialização técnica quanto a rota de liderança sejam valorizadas igualmente dentro da organização. 

Isso envolve a implementação de sistemas de reconhecimento e recompensa que considerem equitativamente as contribuições dos especialistas técnicos e dos líderes. Além disso, é necessário estabelecer práticas de promoção e avaliação de desempenho que reconheçam e valorizem as habilidades específicas de cada trilha, evitando qualquer viés que possa prejudicar a percepção do valor de ambas as opções.

No entanto, os benefícios decorrentes da Carreira em Y são substanciais e vão além da retenção de talentos. A implementação bem-sucedida dessa abordagem resulta em colaboradores mais satisfeitos e engajados, que encontram propósito e progressão em suas trajetórias profissionais personalizadas. 

Essa flexibilidade não apenas respeita as diversas aspirações dos colaboradores, mas também contribui para a construção de uma cultura organizacional resiliente e adaptável às complexidades do ambiente de trabalho contemporâneo. Ao reconhecer a diversidade de caminhos profissionais, a empresa se fortalece, promovendo uma força de trabalho dinâmica e capaz de enfrentar os desafios em constante evolução do mercado.

A Carreira em Y representa uma abordagem flexível e adaptável para o desenvolvimento de carreiras nas organizações modernas. Ao oferecer opções que atendem tanto aos especialistas técnicos quanto aos aspirantes a líderes, as empresas podem criar uma força de trabalho dinâmica e motivada

Os profissionais de RH desempenham um papel crucial na implementação bem-sucedida dessa abordagem, garantindo que as estratégias estejam alinhadas com as metas organizacionais e as necessidades individuais dos colaboradores. Ao abraçar a Carreira em Y, as empresas podem promover um ambiente de trabalho que nutre a diversidade de talentos e impulsiona o sucesso a longo prazo.

Frente a todos esses desafios, a Moodar oferece ações específicas para um desenvolvimento eficaz de suas lideranças para uma atuação eficiente e sustentável no que tange a formação de lideranças e o DHO. Contamos com uma plataforma que disponibiliza mais de 100 experiências in company para desenvolvimento humano organizacional. Saiba mais em www.moodar.com.br 

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