No cenário corporativo atual, as empresas estão cada vez mais adotando abordagens baseadas em dados para otimizar suas operações. Nesse contexto, o HR Analytics têm se destacado como uma ferramenta poderosa para profissionais de recursos humanos. Com a capacidade de coletar e analisar dados relacionados aos funcionários, o HR Analytics oferece insights valiosos para melhorar a gestão de talentos, impulsionar o engajamento dos colaboradores e tomar decisões estratégicas fundamentadas. Neste post, exploraremos o tema "HR Analytics" e forneceremos as informações essenciais para que você possa aproveitar ao máximo essa abordagem analítica em sua empresa.
O HR Analytics, também conhecido como People Analytics, é a aplicação de técnicas analíticas e estatísticas para compreender, medir e predizer o comportamento humano dentro das organizações. Ao utilizar dados coletados sobre os funcionários, como histórico de desempenho, feedback, engajamento e rotatividade, o HR Analytics busca identificar padrões e tendências que possam ser utilizados para tomar decisões estratégicas e melhorar a gestão de recursos humanos.
Tomada de decisões embasada em dados: Ao analisar informações sobre os colaboradores, você pode identificar pontos fortes e fracos, identificar padrões e tomar decisões mais informadas em relação à contratação, treinamento e desenvolvimento, remuneração, entre outros.
Retenção e engajamento de talentos: usando esses dados, é possível identificar fatores que impactam diretamente a rotatividade de funcionários e o engajamento da equipe, permitindo que ações sejam tomadas antecipadamente para aumentar a retenção e a satisfação dos colaboradores.
Melhoria do desempenho organizacional: Ao compreender como os funcionários contribuem para o sucesso da organização, é possível direcionar esforços para melhorar o desempenho e a produtividade, alinhando as estratégias de RH aos objetivos da empresa.
Defina os objetivos: Identifique quais são as áreas em que o HR Analytics pode trazer maior impacto para a sua organização, como recrutamento, desenvolvimento de talentos, engajamento, entre outros. Estabeleça metas claras e mensuráveis.
Coleta e organização de dados: Garanta que você esteja coletando dados relevantes e confiáveis sobre os funcionários. Utilize sistemas de gestão de recursos humanos e ferramentas de análise para centralizar as informações e facilitar o processo de análise.
Análise e interpretação dos dados: Utilize técnicas estatísticas e ferramentas de análise para identificar padrões, tendências e correlações nos dados coletados. Traduza esses insights em ações concretas para aprimorar a gestão de recursos humanos.
Comunicação e implementação das descobertas: Compartilhe os resultados das análises com os líderes e profissionais de RH relevantes. Trabalhe em conjunto para implementar as mudanças necessárias e acompanhar o impacto do que está sendo realizado. Benchmarking é sempre uma ótima opção.
Aqui na Moodar, as Pesquisas Mood são oferecidas de forma recorrente para as empresas parceiras, com objetivo de mensurar alguns pontos importantes do trabalho realizado na área de DHO. Além de direcionar todo o plano de ação, é possível conhecer um termômetro emocional da organização sobre risco para ansiedade, com a utilização de ferramenta de pesquisa validada para estudos populacionais sobre saúde mental. Também é acompanhada a percepção do corpo de colaboradores acerca de oito pilares de felicidade, que impactam a percepção de bem estar organizacional e satisfação com o trabalho: Saúde e bem-estar, Comunicação, Autonomia, Volume de trabalho, Liderança, Relações interpessoais, Valorização profissional e Diversidade e inclusão.
Outras pesquisas também são realizadas pela Moodar como ferramentas de avaliação: Mapeamento da Diversidade, Mood Burnout e Análise de Soft Skills para Lideranças são algumas das análises realizadas, com objetivo de analisar quantitativamente e qualitativamente aspectos específicos do ambiente de trabalho ou cultura da empresa.
Todos esses dados oferecem uma visão analítica sobre o HR Analytics, permitindo ao RH ser um agente estratégico dentro da organização.
