86% dos trabalhadores brasileiros já enfrentaram problemas de saúde mental relacionados ao trabalho. Em 2025, 546 mil chegaram ao ponto do afastamento. A maioria do problema está no meio do caminho: visível nos dados, invisível na gestão.
Fontes: Creditas e Opinion Box, 2024; INSS, 2025
546.000
afastamentos por transtornos mentais em 2025. Maior número da série histórica, com crescimento de 15,66% em relação a 2024.
Ministério da Previdência Social, jan/2026
4,4%
da folha é o custo médio de turnover, absenteísmo e perda de produtividade. Repor um colaborador custa, em média, 4 salários.
Associação Paulista de Medicina, 2023
40%
do turnover está relacionado à segurança psicológica. O problema raramente está nos indivíduos. Está no trabalho.
Koa Foundation, 2021
O mercado inteiro está resolvendo sintomas. A Moodar trabalha com a raiz do problema.
Setembro Amarelo existe desde 2014. Em nenhum ano o Brasil registrou menos afastamentos por saúde mental do que no anterior.
Não é por falta de vontade. É porque consciência e gestão são coisas diferentes.
A maioria das ações parte de zero informação sobre aquela organização específica: nenhum mapeamento, nenhuma linha de base, nenhuma forma de medir se algo mudou.
O que diferencia as empresas que constroem ambientes mais saudáveis não é o cartaz mais bonito. É o diagnóstico que antecede qualquer ação.
A NR-01 vigente desde maio de 2026 exige que toda empresa inclua riscos psicossociais no PGR. A Lei 15.377/2026 amplia esse escopo ao exigir gestão e letramento das iniciativas de conscientização. Setembro Amarelo passa a ser evidência documental.
O instrumento validado internacionalmente para isso é o COPSOQ II. Sem diagnóstico, qualquer ação é genérica. Com diagnóstico, a empresa sabe onde concentrar esforço e o que precisa mudar.
Absenteísmo segmentado por área, turnover por faixa etária, presenteísmo estimado: esses números já existem na maioria das empresas, mas raramente são lidos como indicadores de saúde mental.
Transformar esses dados em métricas auditáveis é o que permite ao RH apresentar resultados para a diretoria, não só relatos.
Os dados do INSS mostram que estresse e ansiedade estão entre as principais causas dos afastamentos. A qualidade da liderança imediata é um dos preditores mais fortes tanto do adoecimento quanto da recuperação.
Treinar líderes para reconhecer sinais precoces de esgotamento é gestão de risco com impacto direto em produtividade e turnover.
MATERIAL gratuito
O que os dados sobre suicídio dizem sobre o papel das empresas em 2026. O que funciona e o que não funciona mas continua sendo feito dentro das empresas.
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Empresas que usam a Moodar por 12 meses registram, em média:
+32%
na percepção de valorização profissional
+34%
na qualidade dos relacionamentos interpessoais
+30%
na comunicação interna
+26%
na percepção sobre a liderança
81% a 143%
de ROI por redução de turnover e afastamentos em 12 meses, para empresas de serviços com até 200 colaboradores.
Indicadores de clientes Moodar, aplicação e reaaplicação do Diagnóstico de Saúde Organizacional, 2022-2023. Dados avaliados de forma anônima.
São mais de 200 equipes de RH que hoje contam com as soluções da Moodar em todas as etapas do processo de Segurança Psicológica Corporativa.
Setembro Amarelo é a campanha nacional de conscientização e prevenção ao suicídio, criada em 2014 por entidades brasileiras de saúde mental. Em 2025, foi sancionada a Lei 15.199/2025, que a estabeleceu como política pública nacional. O dia 10 de setembro é o Dia Mundial de Prevenção ao Suicídio.
Diretamente. A NR-01 vigente desde maio de 2026 exige que empresas identifiquem e gerenciem riscos psicossociais no ambiente de trabalho. A Lei 15.377/2026 complementa esse escopo ao exigir gestão documental das iniciativas de conscientização. Setembro Amarelo é o momento de tornar esse debate visível. A NR-01 é o framework que exige que ele se torne gestão.
A pesquisa de clima mede percepção e satisfação. O mapeamento de riscos psicossociais, realizado pelo COPSOQ II, identifica fatores de exposição com evidência científica de impacto na saúde mental: demandas cognitivas, qualidade da liderança, previsibilidade e suporte social. Um responde como as pessoas se sentem. O outro responde por quê.
Para medir impacto, a empresa precisa de dados antes e depois: indicadores de absenteísmo, resultado do mapeamento psicossocial por área e evolução dos KPIs de segurança psicológica. É exatamente isso que a NR-01 exige como evidência de gestão contínua.
O custo de não agir já aparece na folha. O diagnóstico feito agora é o que transforma o mês temático em dado de gestão, e dado de gestão em argumento para a diretoria.
